构建集成企业所有应用的的集成门户，提供统一认证，使所有用户一次登录可以访问所有用户。用户量大，集成应用多。成功实施并取得良好的应用效果

从客户资源的获取到售后承诺的履行构成整个营销过程的价值链，在系统中划分为五个重要的步骤，进行管理：
1. 获取客源：获取潜在的目标客户，识别客户的基本属性，如识别基本的信用级别，基本资料等；对客户的价值等级进行管理识别客户的购买力与购买意向
2. 发现商机：商机来源与客户，包括新老客户；识别商机的潜在价值(合同金额)，成交风险和促成商机成交
3. 签订合同：合同的签订才能转换成收入，在系统中管理合同的范本和签订过程，保证合法合规和风险规避，创造公司收入的同 时要避免企业潜在的资金风险和法规风险
4. 交付货物：通过系统保证货物的移交过程更为高效和合规，顺利地形成债权债务
5. 服务售后：记录需要售后需要完成工作，确保合同能够得到准确地执行，并能通过数据监控和管理合同执行过程中的情况，如债权债务的执行情况，通过系统中的数据指标，可以及时发现并规避合同执行中潜在的风险；保证合同公司对客户承诺的忠实履行提高客户的满意度和忠诚度

实现“开票”系统的全面信息化，增强经营管理的可预见性、有序性和可控性，注重经营业务活动的过程控制，极大丰富和增强企业的经营管控手段，最终实现企业的集约化、效益化管理。成为能伴随企业经营发展而不断变化、不断适配的可塑性强的强有力运营支撑平台。
结合ERP系统，整合企业资源和业务，通过信息化手段协调企业经营中分散运作与集中管理的矛盾，打破财务软件专项核算的模式，把功能单一的专项核算扩展为专项业务管理系统，在业务处理的过程中，将业务数据传递进核算系统，完成财务核算，使企业的业务数据一次录入，共享使用，实现了业务处理、业务监控、仓储、物流的协同进行，形成业务一体化的管理体系。

1. 满足实际业务运行中的管理需求
  1）对生产进度实时反馈
  2）实现过程管理的无纸化
  3）调度和工人信息共享沟通
2. 设备技术改造
  1）适应信息化管理需要的技术改造
  2) 对设备启/停/异常状态进行实时监控
3. 车间网络综合布线，有线/无线网路覆盖